傅盛2018新年演讲:不被嘲笑的梦想,不值得奋斗

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内容来源:本文为傅盛先生在2018猎豹移动全球年会上做分享。本文转载自公众号:傅盛(ID:fatalk)。

他曾打造出360安全卫士,但在周鸿祎眼中,他却是个“叛徒”。

一怒之下,他用三年半时间,打造出一家市值15亿的上市公司,报仇雪恨。

老婆调侃他是24k纯金“ 屌丝”CEO,雷军说他是真正具有创业精神的人,

他是猎豹移动的CEO,傅盛,一个屌丝逆袭的创业者。

网传“360之父” 360这个名字都是傅盛起的,因为他的生日是3月6日,他父亲在36无线电厂工作,他是江西人,身份证360打头。  


  • 支撑创业公司走向未来的,到底是什么?

  • 如何让团队,真正相信梦想?


在过去几年,猎豹的年会,从包飞机去三亚,到2000多人包邮轮环日韩、上百号人去北海道滑雪、春运期间包两个高铁去迪士尼,直到今年包动车到澳门。


年会,已成了猎豹人最翘首期盼的日子。而傅盛先生,一般会在这个时刻带大家一起回顾、反思。


一年又一年。


每年此时,我都会回顾走过的路。有时候,欣然觉得,我们走在一条康庄大道;而有时,又猛然警觉,我们可能遇到了从未想过的挑战。


这一年,对我而言,成长是撕碎的,极致的,进化的。



一、2017年的答卷


2017年,诸多困难的一次集中式爆发:PC大盘萎靡,海外也面临外部环境变化,Facebook、Google对整个移动广告网络进行大量调整,收入锐减。

一整年,每三个月,我都觉得是一次考验。市场上充斥着各种声音,包括股价表现,甚至境外机构发起对我们的恶意做空。我也目睹了,一批与我们同时代甚至还年轻的企业,在剧烈变化中崩盘,消失,甚或卖掉。


老实说,我一度不能理解,我们在工具产品超越了绝大部分竞争对手,为何还会遇到这样的困境?无论如何,奋起反抗是第一步。



这一年,我们加强了组织能力和平台建设,使其为业务赋能,用实际行动交上了答卷: 

①老业务焕发活力,国内移动工具销售增长了50%,公司账上现金储备超过30亿;

②移动用户逆增长,全球获取了超过1.76亿的新用户;

③AI赋能原有产品,留存率提高12%;

④直播产品Live me,成为工具之外的最大一个收入来源,蝉联GooglePlay美国社交畅销榜第一;

⑤钢琴块2重回最高点,轻游戏产品矩阵已初步形成,创造超过5000万的利润;

⑥无人机、新零售、线下流量等战略投资布局,部分退出,为公司赢得了超过10亿人民币的收入;

⑦积极拥抱区块链,已发布安全数字钱包Safe Wallet,陆续几款区块链产品即将上线;

⑧机器人业务全面发力,开始领先行业。部分技术和产品进展,我得保密。3月21日,我们会在水立方召开机器人发布会,届时一并分享我们在机器人领域的各项进展。


说这么多,我只是想让大家知道:进化了的猎豹,正在破茧而出

二、八年回首,三次反杀


为什么猎豹有机会进化呢?

回答这个问题之前,我想把时间尺度拉得更大一点,或许拉到足够长时,很多问题就能迎刃而解。



过去一年,猎豹遭遇了非常多的质疑,甚至有人说,你们是机会主义,你们是蒙古骑兵,你们东突西杀。我就想了想这个问题,为什么会给大家留下这样的印象?


因为,客观去看,相比行业对手,猎豹所处的生存环境,变化太快了;不比他们,一开始就拿到了游戏,直播,社交支付等现金流很好的业务;某种意义上,猎豹一直是在一块比较荒芜贫瘠的土地上开垦。当然,也正因如此,才使得猎豹不断有能力对抗时代,并有机会活下来。这也算是对我们的一种馈赠。


如果再要深层次剖析猎豹得以进化的本质,就得从源头找。我用一句话总结:八年回首,三次反杀。??


猎豹第一次反杀:浴火重生


PC安全时代,我们当时还叫金山毒霸,同时代的竞争对手有瑞星,江民,卡巴斯基,以及后起之秀360。猎豹作为其中一支并不算强大的队伍,顶住了360最强火力,不惜自我攻击,宣布全网免费。一年之内,打掉存量收入95%,推出新业务:网址导航和猎豹浏览器。


试想,本已命悬一线,处在垂死挣扎的边缘,自我革掉大头收入的95%,有多难呢?某种意义上,我们牺牲了金山毒霸过去所有的业务积累。我们意识到,如果不壮士断腕,拥抱这次变化,我们必然消失。没有第二条生路。


现在结果如何呢?去年,也就是2017,猎豹整体收入近50亿规模,而瑞星前年只有几千万收入了。这就是一个时代的变化——大潮来临,唯有拥抱。


猎豹第二次反杀:天外飞仙


互联网时代,我们用PC免费模式重构了商业,从那一批古董级企业中幸存了下来;等到移动互联网竞争开始加剧,一批安全产品,像91、豌豆荚、茄子、UC等等。


各种小的安全工具,巨头杀入时,要么投降,要么卖掉。还是猎豹,杀出重围。也就是传说中的那个小酒馆的故事,我们决定全力以赴,all in海外移动。


这看起来天外飞仙。对于一个英语如此不好的人,想出这么一招,怎么讲呢,不能说谁的灵魂附体吧。换作现在,不知能否想得出。



但那场硬仗打下来,猎豹变得不一样了,大家开始真的相信梦想了。当时不少同事,从珠海举家搬迁北京,参与了那场猎豹清理大师的攻坚战。


很多人,可能从未想过,我们能从一个总部在珠海这么一个小渔村走出来,变成了一家全球化的美国上市科技公司。也正因为这一招天外飞仙,才有了猎豹今天全球化业务的基础。


猎豹第三次反杀:跑向未来


还记得,三年前,我去刚成立的广州办公室,员工跑过来跟我说,傅总,为什么我们没有那么多创新业务,我们只是做海外呢?我当时给他一个回答,创新要和体量挂钩。当时,我们只有把一件事情做好的能力,一旦分散精力,或搞所谓创新,就可能丧失大好机会。


然而,今天的猎豹,不一样了。我们在体量、研发能力和收入规模上,都不是一家小公司了。不是我口出狂言。虽然我们可能跟一些大公司有差距。


但,猎豹已经开始写下它的传奇。我们已经是一家有超过20年安全技术和产品积累的企业。我们有能力基于AI和区块链为我们的业务赋能,抓住这个时代属于我们的机会。


于是,我开始认认真真地思考:


  • 能支撑我们跑向未来的,到底是什么?

  • 什么才是我们最重要的?

  • 什么才是决定性的?

三、猎豹遭遇的所有困难

都进化成了猎豹的基因


当年,我第一次到珠海,每一刻都在想,怎么让在金山工作了十年的人,能跟我有一样互联网化的思维。


那个时候,夜不能寐,忧虑不堪。有一天,我的一个合作伙伴告诉我,他说,傅盛我发现了,全世界通过合并成立的新公司,90%以上都失败了,只有像苹果这样的公司才能逆转。


我当时看着他说,你为什么不早告诉我?如果你早告诉我,也许我就不那么无知者无畏了。


当时真是生死挣扎,对手四面围剿,团队刚合并,还未拧成一股绳。可以说,死法有很多种。没人相信我们能活下来。只能绝地反击,别无选择。也许,没有选择,就是最好的选择。困难,就是最大的财富。


如同尼采的一句话:凡杀不死我的,必使我更强大。


庆幸的是,猎豹今天已经不一样了——猎豹所遭遇的所有的困难,都进化成了猎豹的基因。


1.公司的本质是什么?


或许,正是因为遇到困难,更加促使我不断思考本质。


这一年,我去了火人节,读了很多书,重新思考很多问题。我在想——公司的本质究竟是什么?其实第一反应就是收入。


谁对于公司是这么判断的呢?网上的评论分子。因为,只要你的收入和股价出问题,他们就觉得你不行了。有时候,我骂一句,你懂个屁,然后就被截屏,说CEO深夜骂街。我心里想,CEO深夜骂街有什么了不起?美国总统还白天骂街,不一样治理好美国吗?


任何一件事情,我们都不应该简单看评论。如果我们也和他们一样,用一个收入考核现在的变化,就会失去真正的内在价值。


有一次,跟一个业务干部交流,他说,傅总,你不能这么说我,我的收入涨了。我说,如果我像一个网上的评论分子,只用浅层的收入判断本质,那我就不应该当CEO。我应该天天在网上发表评论就行了。


我一定要看到更内核的东西。


往下想,如果收入不是公司的本质,总该是业务吧?业务就是产品,有好产品就有一切啊?过去几年,我们不停尝试新产品,全力以赴做产品,遗憾的是,一个产品总有它的生命周期。没有产品是长盛不衰的。


公司的本质不是收入,也不是业务,那么,是团队吧?我想了想,这也是一个伪命题。


因为,也许有一天,我也不会在猎豹;也许有一天,大家都不在了。这家公司又安排给了更年轻的一批人,也许猎豹更强大。


乔布斯离开苹果10年,虽然有各种各样的评论,但苹果的体量比那个时候大了太多了;迪士尼去世了也有几十年,管理层换了一茬又一茬,但迪士尼给人们带来欢乐的梦想从未改变,且越来越强大。


最后,我就想起了基因,或者,叫文化,叫精神,叫使命。当一群人共同完成一件事情,过程中形成了共同的信仰、认知和信赖的时候,它就开始变成这家公司的基因。不论中间有多少变化,只要这些基因在,就有可能重构这家公司。


公司也是一个独立的生命体,它自己会成长,会进化,我们只是它中间的一层哺育者,而已。我们一起参与过它的创建,已非常幸运。就像一个孩子,你把他生下来,他的每一个细胞,都由你,分裂而来,但有一天,他会和你不一样,他也会有他自己的独特性。


当我真正想清楚这个问题时,更加不在意外界的质疑了。太多人没有深度思考的能力,常常会把最外面的一层——收入做成公司的本质;或者把第二层——业务做成公司的本质。

只要我们意识到,自己有机会建立一家完全与众不同的公司,并将其注入基因,我们就不会如此盲目迷失,我们就有能力战胜各种各样的困难。


2.进化中的猎豹基因:6点


①积极进取;②彪悍执行;③突破自我;④反脆弱;⑤充满好奇;⑥理性客观。


我今年最大的感触是,从崛起的年轻人的身上,深深感受到了属于猎豹的味道,属于猎豹的基因。于是,我把它们认认真真地写了下来:

猎豹第一个基因,积极进取。我们选择了猎豹这只动物作为标志,虽然它并不完美,但我非常喜欢。我觉得它有精神。很多时候,猎豹的潜伏,只为那一瞬间的出击。在这个世界上,猎豹是独一无二的存在。


猎豹人应该是一群有进取精神的人。我记得,有一次,有人转述别人一句话给我,说我们是机会主义;我说,你回去转述他——一个锄地的老农民,永远不要去嘲笑一个在外拼搏人的梦想。


猎豹第二个基因,彪悍执行年终总结时,一位同事说了一句话,也算我们的一个缩影——从厌倦或不适应闪电执行,正在变得擅于闪电执行。


他觉得,在猎豹,快是正常的,快是应该的。只有快,我们才有可能更多尝试。没有人能始终保证自己赢,但我只要保证,自己在不断出手,不断获取经验,不断成长,就能拿到最大概率赢的机会。彪悍执行,其实是快的核心点。


猎豹第三个基因,突破自我。我们一定要不断让自己变得不一样。我特别特别不愿意,和不能突破自我的人工作,甚至是谈话。我喜欢和拥抱变化,突破自我的人在一起。人生每一天都是新的,每一个阶段的自己,都可以变得不一样。


猎豹第四个基因,反脆弱。外界变化太快,黑天鹅事件会越来越多,怨天尤人有什么意义呢?感叹世界待你不公有什么意义呢?觉得自己怀才不遇又有什么意义呢?只有将每一次打击,都看成一次成长的机会,让自己变得比以前更强大。这才是我们这群人应有的能力。


?猎豹第五个基因,充满好奇?无论任何时候,对这个世界都要有一双好奇的眼睛。为什么要害怕失败呢?其实你所有的害怕,无非是突破自己安全感的机会。当你对世界充满好奇,勇敢迎接挑战,像孩子一样,哪怕摔了跤,满脸鼻涕满脸泪,再爬起来,继续走,总是乐呵呵,那么,你就会拥有反脆弱的能力。


猎豹第六个基因,理性客观。这是过去一年我成长最大的部分。以前,团队发生一些变动,我的内心非常难以接受,最后我发现了,理性看待每件事,才是对彼此最好的负责。


宫崎峻有一部漫画,其中讲了一句话:人生就像一列火车,不断会就人上,有人下,谁能和你同行,就是一种缘分,一种幸福,要感激所有同行的人;但,每个人都有自己的目标和终点,每件事情也有自己客观的规律。


所以,我们要去理解,去接受,去理性地看待发生的一切。


我希望,猎豹能给每一位同事留下一些宝贵的烙印。即便有一天你们离开了,到了世界任何一个角落,你们都可以说,曾经有过这样的精神,这样一些特质。好在,我看到很多这样的基因,正在悄然注入大家。


只要猎豹这样的基因在,暴风雨再大,我们也一样跨得过去。

3.时代剧变,如何领跑?


虽然我们已经形成自己的基因,有了一些优秀的特质,但如果只是为了维持现状,简单努力的奔跑,是不够的。我们还要持续进化。我们要去思考,时代剧变,如何领跑。只是靠加人、加钱和加班,不能解决本质的问题。


我们得去思考这个时代的变化。


我们必须不断地 Zoom in(放大格局)和 Zoom out(专注聚焦)。一边做好自己的事情,一边往外看。顺势进化自我,重塑我们的组织。


4.2017最重要的两个关键词:

区块链与去中心化


2017年最火的关键词,就是区块链了。我印象最深刻的理解是去中心化。


我们这一代人,绝大部分都是在老师、家长、老板这样的环境中成长起来的。下一代人,区块链技术有没有可能让他们变得不一样?如果这是一个下一代人的社会体系,我们是不是要拥抱它?从某种角度看,区块链带来的去中心化和互信机制,极大地提高了组织效率,也有可能重塑整个社会关系。


它让以前最难实现的信任,通过代码的形式实现了;让以前最麻烦的复杂操作的中心化办事机构,通过高效的网络实现了。当然,互联网是区块链的基础。如果没有互联网,区块链技术肯定不会火起来。甚至,AI也会是区块链的一个加速器。


比特币算是区块链技术的尝鲜应用。它最牛的地方在于零雇佣,零任命,连创始人都没有出来过,也不用每年出来演讲,它就是一个巨大的经济体系。比特币本身没有公司,但它在全球的影响,已经超过了绝大部分公司,甚至超出了一些国家的央行。


对我们而言,有没有可能,吸取这样的思想去改造组织?有没有可能让在座每个人都变成一个超级节点,这样我们就有可能从2000人变成1万人,1万人变成5万人。每个小节点的效率又很高,都在做对自己有效的事。这是我过去几个月认真思考的问题。


5.大变革时代,机会是最大的成本


互联网的红利正在消失,前20年,你只要做好一个APP,就可以打遍全球。今天,只有一个APP是不够的。我们必须把整个体系和整套打法想清楚,我们才有机会。

我们看到更多成长都在跨界。如果猎豹想再上一个台阶,如何突破自己的能力圈?


可能有人会说,不聚焦了。但今天的竞争手段已经不再是一个单点的比拼,而是一整套体系化的立体竞争。大变革时代,机会是最大的成本。如果我们失去了一个机会,可能就错失了一个时代。


结果是什么呢?这两天我们被两句话刷屏了:


第一句话,最大的悲剧是赢了所有对手,却输给了这个时代;


第二句是泉灵姐姐的一篇文章,时代抛弃你的时候,连声再见都不会说。


如果我们不去进化,不去迎接新的挑战,不可能再上一个台阶。所以,无论个人,还是企业,都不要自我设限。有的时候,我们给自己划定的边界,其实都是我们脑海里的边界。


猎豹已经长大了。一个亿,其实对猎豹来说就是小目标。想更大,我们就要抓住机会。今天,就是这样一个命题摆在我们面前。


?有的同事会说我的业务挺大的,一天多少多少钱。但,放在猎豹体系里,光收入来说,到一个亿了,你对这家公司的增益,大概只有2%。一个亿,对你来说,很大;对这个公司来说,就是一个2%体量的业务。


大家能理解吗?很多时候,我们的思维认为,做的事情已经足够大了。但其实拉开维度看,只是星星之火。想要更大怎么办?除了保证自己核心投入外,还要能抓住机会。这个很难,当然。


有一次,我在硅谷见Elon Musk,问了一个问题,我说,你做SpaceX、特斯拉,是不是觉得这件事情能赢,或者你当时怎么想的?他说,其实我真的不知道我一定能赢,这件事非常难,但我做这件事并不是因为它容易,就是因为它难。难,才有我做的价值;难,才有这个机会取得不一样的成就。?


?猎豹今天就处在这样的阶段。


6.AI为产品赋能;区块连思想方法生态势能


如果我们想变得更大更强,就要突破自我的限制,必须去跨越整个组织体系的边界——用AI为我们的产品赋能,为用户提供最好的工具,以此为核心建立猎豹的生态;用区块链的思维放大我们的生态势能。这是我们在新的阶段要做的事情。



AI就是新时代的生产力,但AI本身并不是产品。AI必须与各个产品结合。AI+工具,是猎豹在这么多年技术和产品积累的一个最有可能突破的点。


人类的历史车轮不断前进的本质,就是被工具推动。从石头到马车,再到汽车、飞机、电脑,都让人上了一个新的台阶。如果我们用泛的概念看,机器人也是工具。


沿着这个点,猎豹可挖掘的机会真的很多。我们不仅将以AI赋能已有的工具产品,打造新的AI+软硬一体化的产品矩阵,也将以区块链改造我们自己的生态体系。


虽然生态这个词被乐视用坏了,但真正好的公司都是生态化的。如果你只会打铁,工业化一出现,你就被淘汰了;如果你只会射箭,火器一出现,肯定被灭;如果你只会骑马,坦克一出现,只能投降。


为什么说区块链也是猎豹的机会?谁不怕自己的比特币丢?谁不希望找到更好的新的安全的区块链应用?这些都是释放猎豹几十年安全产品积累的最好出口。


7.“管理者” 转变为 “赋能者”和 “超级节点”


不仅如此,我也在思考,如何用区块链的思想,去中心化地改造自己。


摒弃自上而下的层级汇报体系,即使这样做,更加有序、高效、职责分明。但它同时也意味着:僵化、脆弱、缺乏生命力。整个组织系统反馈时间太长,对顶端的依赖太大,容错率太小。


虽然互联网时代,我们就在强调扁平化,去中心化。但在未来的时代,这样的组织架构还要加强。给年轻人更多机会,建立有效的自我激励机制,让整个组织自主进化,真正让每个人自觉把自己当作公司的主人翁。


当有一天,我们形成这样的共识,这样的文化,我不需要给你们下任务,你们自己就会想到这件事并做好,你们就开始自我突破了。我想,这样的组织,才会变得灵活、创新、具有持久的生命力。



包括区块链,我看到各条线都有一些创新型的产品,自己在裂变,自己在竞争。我觉得非常好。公司更多成为赋能平台,团队里的每个人都是相互的合伙人。


CEO其实是最有可能被颠覆的职位。比如,苹果和亚马逊这两家公司就很不同。苹果高度依赖CEO,而亚马逊有一种披萨饼文化,小组不断分裂,贝索斯自己并不太去思考很多产品问题,完全靠自下而上的赋能式创新。


某种意义上说,我认为,这是未来新时代的一个创新机制。


每个人都有可能变成超级节点。甚至慢慢,从一个小节点,慢慢变成大节点,叫小团队组成的大团队。但这一切都一个大前提,即我们必须达成共识。


光有去中心化,不行,组织会崩溃。我们在愿景、方法论和结果评价上达成共识,如果短期内不能实现共识时,我还是那个达成共识的节点。

8.未来对每个人的要求更高了


达成共识是我们要做的第一步。我们也会建立一种理性的机制,用结果来说话。由此带来的变化就是——对每个人的要求更高了。这是一个互动的关系。


为什么这样说呢?今天猎豹正在不断跨界其他行业,不同行业背景的人都有自己的认知障碍。然而,每个人的天性叫——维护自我,低估他人。不太容易相信别人看到的就是真知,于是造成沟通效率低下,遭遇进入新领域的困难。


这对每个人要求都更高。比如机器人行业,我看到很多公司融了很多钱,我们把产品买过来,发现做得不咋地。这个问题其实一直在引发我的思考。我在想,到底是因为他们不努力,还是有别的客观因素存在?其实是后者。


比如一个送水的机器人,首先它要能看,得有一个视觉系统,还要能物理避障,得有一套导航技术方案,这套系统做完了,还要传送给轮子,还涉及与用户交互相关的人脸识别,声音识别等等。


你会发现,以上每一个环节都是一个领域。且领域之间的通信都需要跨界。每个跨界领域之间的语言都不通。就像一个系统,即使每个部分展现达到了90%的效果,但5个90%整合到一起是多少呢?或许就只有50%的效果了。


我发现,大量的机器人公司,对跨界这件事是不够重视的。如果我们还想做得更好,就必须建立更加开放、透明和互信的机制。

9.你更愿意成为瓷器,还是弹簧?


怎样才能创建开放、透明、互信的机制呢?这涉及到组织里的每一个人。


我最近经常作一个比喻——你究竟想成为瓷器还是弹簧?瓷器看上去很美,很坚硬,但遭受一点外力就会碎掉,我们管它叫玻璃心,瓷器心;而弹簧,就是你不断有向下施压的劲道,虽然看上去压得很深,一旦当它迸发,就会产生比以前更强大的弹力。


猎豹过去七年,尤其2017年,团队的成长,变化很多。我的确看到很多人有一个坚硬的外壳,不愿去面对这样一个大变化的时代。


如果不想被时代抛弃,我们只有开放心态。愿意相信,极度开放,极度透明,互信心态,从我做起,可以带来好结果。相信你的队友,相信跟你合作的人,出现问题时,先苛刻要求自己。不简单抱怨,而是积极面对;放弃自我保护,积极开放。



我希望,我们能成为弹簧一样的人。把所有压向你的困难、遭遇的失败,都变成自我吸收的一种机会,一种途径,一种养分。 

10.三种不同维度的人:

这三种不同维度的人为:

No……

Yes,but……

Yes ,and!!!

这里分享三种不同维度的人。也是我在斯坦福设计学院的一堂小情景剧课学到的,深有共鸣。


第一种维度的人,喜欢说“No”。别人说什么,他都说No。如果一个人拒绝接收信息,就能找出各种理由说No。这是一种最封闭式的人的状态。


第二种维度的人,喜欢说“Yes,but”。这个东西是挺好的,但是……。比如,我经常听到,傅总你说的很有道理,但你不够了解我;或者,你讲的方向是挺好的,但我们现在的事情还很难做。无数的但是,其实就是无数的借口。


第三种维度的人,喜欢说“Yes ,and”。这是最好的一种状态。我们有没有可能不断地说,对,不仅如此,我还想要怎样;不仅如此,我还可以怎样。


后来我想,人和人之间有差别很大吗?其实没那么多差别。有的时候,我一度都认为自己是一个极其普通的人,直到今天也是这样。也是斯坦福那次课,他说,你认为自己很普通的品质,可能在别人看来,非常宝贵。


11.姿态越低,蓄能越大;对他人信任越多,成本就越低

顺着这个思路,我在思考,为什么自己能够站在这里?其中很大的一个原因,我想就是说“Yes,and”的能力。我经常会说,要虔诚地像小学生一样去看待别人讲的东西。


我也不知道为什么会这样,但的确形成了这种能力。我总结了一句话:姿态越低,蓄能越大;对他人的信任越多,成本就越低。


尽管有的时候,别人说的也不全对,的确很多事情证明,你傻;但如果把时间维度拉得足够长,你知道这个人挺牛,然后信了,其实会发现,越信反而越强大。因为,犯错误或犯傻的成本,比起那些不去拥抱而错失机会的成本,低太多了。


也源于此,这一年来,我对人的评价发生了重大的变化。如果我和一个人沟通,他说“yes  and”很多,这个人就会有机会突破。这件事,我在好几个人身上都得到了应验。如果一个人不断地说“yes  but”,我发现,其实无论他过去积累再多,都会遇到自己人生的瓶颈。


这是我最近关于一个人的成长的一次很重要的思考。


人也好,公司也好,只有不断与外界发生连接,才能真正成长并改造自我。就像一颗树苗,如果不从外面获取阳光和水,谈何成长?总不能说,靠天地灵气?况且,灵气总有用完的时候。

12.一个去中心化的猎豹正在形成

回顾2017,最让我欣喜的就是,一个去中心化的猎豹正在形成。


对我而言,做一家公司,商业成就有多有少,但能有一批人,怀抱共同愿景,共同成长,尤其一些年轻人,一点点变强大,我特别开心。我想,一个人的成就感,既来自于自我成长,更来自于身边人的成长。


新的一年,我希望每一位猎豹人,都能勇敢打破自己内心的边界,不断自我进化。如同,你们为猎豹写下的那句Slogan——让世界更聪明,让自己更美好!


 最后送给大家一份让我感动的视频:

不被嘲笑的梦想,不值得奋斗



傅盛简介

傅盛毕业于山东工商学院经济学学士。毕业后加入厦华电脑、北京国信贝斯软件公司。2003年傅盛加入3721公司,负责上网助手软件的产品工作。2005年11月,傅盛加入奇虎公司负责客户端业务,打造了安全类软件360安全卫士。离开奇虎后,傅盛加入经纬创投中国的中国团队,出任副总裁职位。直至2009年9月9日,傅盛正式出?match?任可牛影像CEO兼董事长,同时经纬创投中国基金独家投资可牛影像3000万人民币。

2010年11月10日,金山安全与可牛正式合并成立独立公司,傅盛出任金山网络CEO。

?2014年3月25日,金山网络更名猎豹移动公司,傅盛出任猎豹移动公司CEO。?

2014年5月8日晚,猎豹移动(原金山网络)登录纽交所,正式挂牌上市。


傅盛大学生活

毕业于山东省烟台市原部属高校中国煤炭经济学院(现山东工商学院)的傅盛,在大学期间就读信息管理与信息系统专业,这个专业是建立并不久的学院比较古老的专业之一,而该校的计算机系也正是由此专业 傅盛

划分出去,足见当时此专业的强势。而这个专业的中国最出名的人,恐怕就是北大毕业的百度总裁李彦宏了。 

而在当时电脑并不普及的时候,研究与学习自然是一件相当困难的事。就在这样艰苦的条件下,傅盛攒钱买了电脑,在大学期间对编程和网络进行了深入的研究,甚至于熬夜进行相关的学习,为日后的发展的打下了良好的基础。 

信息管理专业的他在校期间,甚至还创办了电脑技术协会(简称CTA),该社团在日后的发展中也逐步成长为一个省级优秀社团,这也是该校唯一一个获此荣誉的社团,不得不说,也许正是当初作为创始人的傅盛的理念,在一直推动着这协会的前进与发展。

从电子商务到搜索引擎

傅盛酷爱电脑,但在大学里,傅盛获得的学位并不是跟IT有关的工学,而是经济学。原来当年由于高考第一志愿落榜,傅盛只能填写本科第二志愿进入了山东工商学院。“当时学校的学士学位只设有经济学,没有工学。”但这并不影响傅盛对计算机的爱好——他选择了偏软件的信息系统和信息管理专业。 凭着对计算机的浓厚兴趣,傅盛在学校创办了校第一个电脑协会,成为学校唯一的山东省省级优秀协会,得到了许多老师的赞赏。当时高校的就业制度要求毕业生自主择业,于是校长亲自出面希望傅盛可以留校,也有老师推介他到北京的一些软件公司。“毕业时,虽然对老师们的建议很感兴趣,但是在厦门的父母希望我能去厦门,就拒绝了老师们的好意。” 

1999年9月,傅盛带着遗憾来到了厦门,当时这里还没有什么大公司搞软件开发。为了接触到软件工作,他加入了厦华电脑。当时,厦华打算借鉴DELL的营销模式,引进电子商务概念,傅盛第一次接触到了电子商务,出任电子商务部负责人。但99年做IT的B2C条件并不成熟,傅盛意识到作为国企的厦华只是引进电子商务的概念,在只有几个人的部门并不能作出什么成就。 

2001年,傅盛选择来到了充满机遇的北京。本想继续读书学习,却发现北京的物价高,像许多人一样不得不为了基本生活的他找了份工作。这一次他通过简历投递,选择进入了北京国信贝斯软件,“当然还是跟软件有关。” 

贝斯恩当时的业务,很有点像百度的企业搜索服务。 “这种检索技术类似现在的搜索引擎,但它没有爬虫、蜘蛛等,当时国信贝斯的最大竞争对手就是百度。”傅盛介绍,“当时百度的商业市场并不是定位于互联网而是企业,还设有企业事业部,直到百度上市才裁掉了这个部门。” 

在这家公司里,傅盛负责开发企业全文检索技术,而傅盛第一次接触百度也是因为国信贝斯。

从流氓软件到反流氓软件

傅盛之所以被雷军称之为中国做客户端三大高手,是因为360安全卫士取得的巨大成功。但在这之前,傅盛在3721做了两年多的上网助手,“上网助手可以说是简单版的360,当时网址才刚刚兴起,几个程序员看到许多网民抱怨网址被锁成首页,甚至广告也被设成首页,就开发了上网助手。”在傅盛加入3721后仅仅两年,上网助手就积累了数千万用户,其中以IE修复和地址栏清理功能最受网民欢迎。 

3721和上网助手的成功,吸引了国外资本的注意。很快上网助手被雅虎收购,而雅虎又和阿里巴巴并购,雅虎中国的业务最终成为阿里巴巴的一部分。雅虎被阿里巴巴收购时,傅盛却毅然选择离开。 

傅盛不看好阿里巴巴的搜索业务有两个原因,“一方面阿里巴巴对搜索业务不熟悉,另一方面阿里巴巴的电子商务文化和雅虎的工程师文化很不相同,两种文化会导致公司资源内耗。”

傅盛第一次创业:奇虎

2005年傅盛离开了3721,许多公司都向他敞开了大门,包括曾经打过交道的百度。但是傅盛却放弃百度而选择了刚成立不久的奇虎。“不去百度,是因为个人觉得百度虽然搜索好,但在客户端还有差距。” 3721当初是周鸿祎一手创立的,周在卖掉3721后创立了奇虎网,傅盛加入奇虎和周鸿祎不无关系,而傅盛坦言这也是他第一次创业。“虽然上网助手有流氓软件之称,但这是营销策略导致,对上网助手我们都很用心,所以也深受网民喜爱,加入奇虎希望可以继续做出让网民喜欢的软件。” 

短短两年时间,从零开始的奇虎就声名远播了。奇虎公司当初做两件事,一件是奇虎网,另外一个就是360安全卫士。而傅盛就是360安全卫士团队的负责人,由他领导的团队打造了中国用户量巨大、覆盖率超过70%软件。在任期间,他策划并推动了360安全卫士的插件查杀、木马查杀、漏洞修复、装机必备、360安全浏览器等多项重要功能。 

优越的成绩背后,却是傅盛无数个难眠夜晚换来的。“奇虎开始在中学办公,条件比较艰苦,但物质方面并不是主要的,最艰苦的还精神方面,我每天都在思索如何把360做得更好,由此产生了巨大的精神压力,经常晚上3,4点钟还睡不着,满脑子都是产品方面的念头。” 

从投资人到再次创业 

就在人们惊叹傅盛360传奇时,一则他从奇虎离职的ca88亚洲城手机客户端下载令人哗然。不久,傅盛又意外地宣布进入投资业。 08年9月离职后,很多互联网公司给傅盛打电话邀他加盟,其中还有投资业的名人。“经纬中国的张颖给我打电话,当时我们并不认识,听到邀请我加入经纬的时候我很意外。”对投资并不了解的傅盛并没有立刻应允张颖。因为,08年底的投资业正面临着一场巨大的威胁。 

2008年9月全球金融风暴席卷而来,成为自1929年以来的最大危机。昔日翻云覆雨的华尔街也变得脆弱不堪。当时,投资行业流行的一句话是:“捂住你的口袋,因为现金比妈亲”,而傅盛的家人和朋友也提醒说现在做投资行业可能不是一个好的时机。 

但傅盛经过两周的思考还是决定要加盟经纬,他相信在投资行业能够让自己的眼界变宽,学习到以前学不到的东西。“金融危机对投资可能是一个机遇,而且要坚信金融危机一定会消失”经纬的张颖和邵亦波的话更让傅盛坚持了自己的决定.。 

据了解,经纬中国于2008年1月创立,首期基金规模为2.75亿美元。在金融危机期间,共投资了十几家公司,其中包括宝宝树、暴风影音、世纪互联、安居客、泰康人寿等。08年底,国内占有率第一的暴风影音宣布获得一千万美金风险投资,这笔投资也正是在傅盛的推动下,由经纬投资的。这也是,在那次金融寒冬中,屈指可数的大手笔投资。 

“他在经纬中国完成了许多投资项目,如果傅盛继续呆在这里将来一定会成为优秀的VC之一。”这是经纬中国张颖对傅盛的评价,但是傅盛却有自己的烦心事,“看到许多好的项目,可牛就是其中一项,很心动,想自己创业。”庆幸的是,经纬中国不仅支持了傅盛的决定,还投资了傅盛的创业项目。
傅盛 第二次创业:可牛影像

“选择哪个方向创业也是一件很难的事情。”在图形图像领域里,早有Photoshop等国外软件,但这些软件过于复杂、使用门槛高、汉化程度不够,随着数码相机的流行,人们对图片的处理需求也越来越多。明确了这个方向后,傅盛毅然进入了原本只有2、3个人开发的个人软件——可牛影像。 

2009年9月9日,傅盛正式出任可牛影像董事长兼CEO,可牛影像成为他个人的第二次创业。由此,傅盛的“创业——VC——创业”的“非典型道路”也形成了。虽然多次被人问及是不是在模仿周鸿祎,傅盛却有着自己的解释,“做投资时间长了,反而不容易再去创业,所以在经纬中国不到一年就出来了,就是要趁自己还年轻再创业一次。” 

两年的时间能干什么?傅盛的答案是,2年内可牛影像达到图片编辑市场占有率50% 以上。然而傅盛选的这条路走起来未必平坦。在此之前,图片处理软件已经有了光影魔术手、美图秀秀、iSee图片专家。将可牛这样一个毫无知名度的个人软件引进来,并使其成为一个为人熟知的产品,并非易事。 

傅盛坦言道,目前可牛遇到过的最大的困难就是对用户需求的理解不足,“毕竟图片领域的需求的理解还是需要时间的,哪怕你曾经在别的领域有再多的成功经验,都需要重新学习。这和生孩子的道理是一样的,你生过一个漂亮孩子需要怀胎10个月,你再生一个的时候不会就只需要一个月了。我们中间也曾走许多弯路,可能一个功能花了很多时间但用户不喜欢。” 

而如今,可牛的团队已经开始找到了图片处理需求的核心点了。据介绍,可牛影像的产品可以让完全没有图片处理经验的人能做出海报、闪动效果的图片。同时,可牛利用云端计划为用户提供了在线版的图片处理功能,无须下载就可以一键完成。 

在傅盛眼中,光影魔术手被迅雷以1000万元人民币价格收购后,发展变慢了;美图秀秀虽在蔡文胜的投资下有了先发优势,“但是与可牛定位不一样,美图更强调非主流、低龄化。”傅盛介绍,“可牛定位于中高端,功能将和photoshop媲美但比photoshop使用简单很多,以后编辑图片的功能都可以用可牛影像完成。” 

傅盛所期望的不仅如此,他希望,可牛影像客户端软件作为可牛向图片领域发展的一个切入点,未来可以向可牛软件手机版、可牛图片储存等发展。“经纬投资的3000万除了大部分用在产品和宣传,还有未来的一些延展功能也是需要一大笔开销的。”同时,傅盛也坦然道,目前虽然可牛暂无成型的盈利模式,但是有3000万在手暂时也不用担心盈利,最关键的还是先培养用户。现在的可牛影像办公地点在建外SOHO,员工也已近二十名。 

“我相信事在人为,可牛可以创造一份奇迹。”傅盛的自信始终感染着笔者,采访在快乐的气氛中结束了。 

2010年5月25日,傅盛带领可牛团推出可牛免费杀毒软件。可牛免费杀毒软件包括查杀病毒、实时保护、专杀工具、修复漏洞等功能,从功能设置与界面风格来看,与几年前创办的360公司在功能上很类似。

傅盛痛批360

2010年10月25日下午可牛杀毒CEO傅盛在微博称,360软件管家里去掉了“可牛影像”、“可牛杀毒”等可牛产品的下载。在多次和360联系无果后,傅盛称奇虎公司“为了自己商业利益违背用户需求的事情已经不是第一次了。没人奢望你变得高尚,但你至少别喊的那么虚伪”。 傅盛表示,自己对360的商业做法表示不理解和愤慨:其一,360软件管理的功能叫软件大全,既然是大全,就应该把正常软件尽量放进去;其二,可牛的产品原来都在360软件管理有下载,且用户评分靠前,但突然去掉没有任何理由;其三,倘若真把用户当作天,那么软件管理考虑的应是用户需求,而非竞争关系;其四,别混淆概念,我扣的帽子不是打压竞争对手,而是说一套做一套。


2010年11???????月11日,金山安全和可牛公司联合在京宣布,两家公司正式合并成立为金山网络公司。傅盛出任新公司CEO,原金山安全公司CEO王欣出任COO,原可牛CTO徐鸣出任新公司CTO,求伯君和雷军均为新公司董事会成员。


同时,金山网络正式对外宣布金山毒霸永久免费,将尝试给用户提供更多的增值服务盈利。


2014年3月25日,金山网络更名猎豹移动公司,傅盛出任猎豹移动公司CEO。


2015年12月16日,出席了第二届世界互联网大会开幕式担任嘉宾。


2017年2月13日,据金山软件公告,公司拟向猎豹的首席执行官兼董事傅盛转授不多于399,445,025股猎豹B类普通股所附带的表决权。???????


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